在4月22日舉辦的高新區(qū)招商推介擂臺(tái)賽半決賽賽場(chǎng)上，27名來(lái)自區(qū)機(jī)關(guān)部門、園區(qū)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、高校及社會(huì)各界的參賽選手輪番“登臺(tái)打擂”，不僅多方位立體宣傳了高新區(qū)“投資沃土、創(chuàng)業(yè)熱土、發(fā)展厚土”的優(yōu)質(zhì)營(yíng)商環(huán)境，更在辯論P(yáng)K環(huán)節(jié)碰撞出智慧火花，在攻守中不斷提出招商新觀點(diǎn)，為高新區(qū)招商工作提供多元化新思路。
本次辯論P(yáng)K聚焦高新區(qū)招商引資主題
共設(shè)置15個(gè)辯題
接下來(lái)，小編將分兩期
帶大家回顧賽場(chǎng)的精彩瞬間
↓↓
辯題一
哪一方面招商對(duì)高新區(qū)發(fā)展更有效？
紅方：“延鏈補(bǔ)鏈”的產(chǎn)業(yè)鏈招商對(duì)高新區(qū)發(fā)展更有效
袁長(zhǎng)安：“產(chǎn)業(yè)鏈招商可以增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的完整性和穩(wěn)定性，降低企業(yè)間的協(xié)作成本”“完整的產(chǎn)業(yè)鏈能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求變化，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力”“從高新區(qū)近幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，‘招大引強(qiáng)’的龍頭企業(yè)招商存在現(xiàn)實(shí)困難”……
藍(lán)方：“招大引強(qiáng)”的龍頭企業(yè)招商對(duì)高新區(qū)發(fā)展更有效
周善美：“以龍頭企業(yè)進(jìn)行招商引資可以迅速形成市場(chǎng)號(hào)召力，提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)集聚”““如果龍頭企業(yè)都沒有，不能發(fā)揮帶動(dòng)作用，‘延鏈補(bǔ)鏈’的相關(guān)企業(yè)也不會(huì)選擇入駐”……
辯題二
高新區(qū)的招商引資工作應(yīng)該側(cè)重哪一方面？
紅方：應(yīng)該立足于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)“因地制宜”地做強(qiáng)
龍俊妃：“依靠現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的人才、技術(shù)、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)形成的‘家底’，能為新項(xiàng)目提供即插即用的成長(zhǎng)土壤”“真正的智慧是把手中的牌打到極致。與其在陌生領(lǐng)域從零開始，不如立足本地現(xiàn)有的生產(chǎn)要素和資源稟賦，打造‘人無(wú)我有’的競(jìng)爭(zhēng)力”……
藍(lán)方：應(yīng)該聚焦?jié)摿π袠I(yè)“無(wú)中生有”地突破
黃宇霞：“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和躺平守舊是兩碼事，不能讓家底成為枷鎖，要想實(shí)現(xiàn)彎道超車，就應(yīng)該聚焦新興產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)和潛力”“后發(fā)優(yōu)勢(shì)就是用來(lái)超車的，所有產(chǎn)業(yè)巨頭，都是從零到一殺出來(lái)的”“變革的窗口就這幾年，更應(yīng)該聚焦?jié)摿π袠I(yè)進(jìn)行突破”……
辯題三
招商過(guò)程中哪一方面更重要？
紅方：人脈資源更重要
陳丹：“依靠人脈網(wǎng)絡(luò)，能快速搭建起信任的橋梁，尤其是通過(guò)熟人或者行業(yè)內(nèi)的口碑，可以顯著降低對(duì)方的防御心理，提高我們的合作意愿”“專業(yè)服務(wù)是人脈資源的補(bǔ)充而非替代，空有專業(yè)的服務(wù)但沒有機(jī)會(huì)和平臺(tái)施展如何開展招商”……
藍(lán)方：專業(yè)服務(wù)更重要
陳婉瑩：“專業(yè)的服務(wù)能給投資者留下更深刻的印象，創(chuàng)造可持續(xù)的價(jià)值”“專業(yè)服務(wù)能幫助企業(yè)降低系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，更能合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)”……
辯題四
高新區(qū)企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷過(guò)程中，應(yīng)注重哪一方面？
紅方：應(yīng)秉承“酒香不怕巷子深”的理念，注重品質(zhì)提升
黎宏燁：“高新區(qū)的新材料、智能制造等產(chǎn)業(yè)B2B屬性極強(qiáng)，企業(yè)注重品質(zhì)提升、讓產(chǎn)品成為細(xì)分市場(chǎng)的技術(shù)標(biāo)桿，客戶自然會(huì)沿著產(chǎn)業(yè)鏈主動(dòng)尋香而至”“盲目的宣傳推廣并不能讓人看見你的真才實(shí)學(xué)、讓人記住你，反而可能陷入流量的陷阱”……
藍(lán)方：應(yīng)擔(dān)心“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”，注重品牌推廣
羅淑君：“在信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)如果不主動(dòng)營(yíng)銷，再好的產(chǎn)品也可能被埋沒。酒香再濃，也得用擴(kuò)音器把香味傳出去”“推廣與實(shí)力并不對(duì)立，再牛的產(chǎn)品，不把廣告打到客戶眼皮底下，分分鐘可能被截胡”……
辯題五
哪一方面產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)高新區(qū)可持續(xù)發(fā)展更加有利？
紅方：集中發(fā)展單一優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)更有利
王靜：“高新區(qū)不是資源無(wú)限的聚寶盆，資金、人才、政策集中到一個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)1+1>2的裂變”“高新區(qū)的使命是打造創(chuàng)新高地，專精特新是可持續(xù)發(fā)展的密碼，集中發(fā)展是先做強(qiáng)再做大的理性路徑”…… （由于藍(lán)方選手退賽，該辯題變更為紅方圍繞辯題進(jìn)行論述）
辯題六
輕資產(chǎn)招商、企業(yè)拎包入住園區(qū)利弊關(guān)系？
紅方：該模式利大于弊
周冰：“該模式下企業(yè)能節(jié)約大量的投資成本，將更多的資源集中于自身的核心業(yè)務(wù)”“在當(dāng)前土地資源日益緊張的情況下，該模式能助力園區(qū)運(yùn)營(yíng)方更好地優(yōu)化資源配置、提供專業(yè)化的服務(wù)，進(jìn)而吸引企業(yè)快速集聚并形成產(chǎn)業(yè)集群”……
藍(lán)方：該模式弊大于利
湯綺靜：“該模式下吸引到的企業(yè)普遍為小微企業(yè)，培育規(guī)模企業(yè)存在較大難度，對(duì)園區(qū)總產(chǎn)值增加和稅收的貢獻(xiàn)率低”“如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，越來(lái)越多的企業(yè)選擇拎包入住園區(qū)，競(jìng)爭(zhēng)激烈內(nèi)卷嚴(yán)重，面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更加高”……
辯題七
招商引資應(yīng)該以什么環(huán)境為先？
紅方：應(yīng)該以“硬環(huán)境”為先 米?。?/strong>“產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，基建需先行，沒有水電路網(wǎng)等硬環(huán)境實(shí)力做背書，如何去吸引新企業(yè)落地生根”“選擇以硬環(huán)境為先，不是否認(rèn)軟環(huán)境，而是遵循先栽梧桐樹再引金鳳凰的現(xiàn)實(shí)商業(yè)邏輯”…… 藍(lán)方：應(yīng)該以“軟環(huán)境”為先 岑萬(wàn)璋：“招商引資的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)就是營(yíng)商環(huán)境的博弈，軟環(huán)境屬于投資環(huán)境的高層次部分，關(guān)系到投資者的切身利益，投資者會(huì)格外關(guān)注”“軟環(huán)境是塑造區(qū)域差異競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略支點(diǎn)，做好軟環(huán)境建設(shè)才能構(gòu)筑新時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力”……
每一個(gè)辯題
紅藍(lán)雙方選手都各抒己見
帶來(lái)了一場(chǎng)招商引資話題的思維碰撞
如果您是招商引資人
您會(huì)支持哪方觀點(diǎn)？
又有哪些好的想法呢？
歡迎在下方留言！
